Facebook工程总监：辅佐创新企业有选择性
Facebook工程总监安德鲁·博斯沃思（河北网配图）
河北网讯（明轩）北京时间12月24日消息，据国外媒体报道，Facebook工程总监安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）在公司以“Boz”而著称。剃着光头、外加上纹身，让他看起来像是个混混一样。
当他还没有为类似“动态消息”（News Feed）——曾富有争议如今却成为Facebook核心这样的新功能——编写代码时，他曾是“Bootcamp”项目的核心核心成员。Bootcamp旨在让应用开发者了解Facebook的最新情况。当然博斯沃思也非常慷慨大方，在闲暇时间，他会向一些企业家提供辅佐意见，这其中就包括了社交搜索应用Spindle的创始人们。
科技博客Business Insider编辑凯文·史密斯（Kevin Smith）日前对博斯沃思进行了专访，就Facebook、Spindle以及他迷人的职场生涯提出了一些问题。
以下为此次访谈的内容摘要：
问：你如何平衡辅佐创新公司与在Facebook工作之间的关系？
答：如果在Facebook的日常工作之外，我对投入额外的努力感到不兴奋，那么我就不会接受这样的角色。我非常慎重的向创新公司提供建议，因为我把Facebook放在了首位，因此非常有选择性的向企业提供建议。
问：你如何与Spindle的创始人们取得了联系？什么激发你向他们提供意见？你认为与其它应用相比，Spindle拥有什么特别之处？
答：当帕特·金瑟尔（Pat Kinsel）在微软工作时，他曾和我一同工作，把Docs.com整合到Facebook Messages当中。这是一个非常有趣的项目，他给我留下了相当深刻的印象，因此我们经常进行联系。
在帕特从微软离职之后，有一天我们共进午餐，谈到了他的新项目。我当时确实非常怀疑他们能够开发出一款关联引擎，或是这个项目是否重要。当时当他向我演示这个新项目时，它确实给我留下了非常深刻的印象。
我认为对他们而言，那是非常明显的竞争优势，他们的早期投资方向非常正确。不过我对此项目也有一些自己的观点和看法。我们初期只是就此进行交谈，后来他们问我是否能够正式向他们提供辅佐意见。
Spindle联合创始人、CEO帕特·金瑟尔（河北网配图）
问：在Facebook创办初期时你学到了什么？这些提供给Spindle的建议能够让这家公司做什么类似或不同的事情？
答：小型组织当前面临的最大挑战，是选择从事什么样的工作。在新产品还是空白时，因为时间和资金都非常有限，选择如何集中能量确实至关重要。我一直设法向Spindle团队提供一种观点，从长期来看，什么事情最终将会非常重要；什么事情看是重要，但最终不是。这种建议中的一部分并不令人感到惊讶，如真正专注于增长，优化现金流等。其它的一些建议则有点微妙，比如如何让投入到关联与表现性能之间的能量达到平衡等。
问： 你一直在让外界技术人员了解Facebook。当你注视着Spindle团队时，你是否会想，“我希望这些人在Facebook工作”这种问题？
答：Spindle团队确实非常优秀，他们的工作给我留下了深刻的印象，不过我认为他们目前在波士顿过得非常开心。Facebook不仅需要招聘优秀的技术人员，而且也需要打造平台，让全球的技术人员能够创造出优秀的社交产品。Spindle便是其中的典范。
问：许多创新公司都正式聘请顾问，因为他们确实希望得到辅佐意见。你是否与Spindle讨论过在该公司扮演更大的角色？
答：我们从来没讨论过此事。
问：在Facebook工作多年，你学到的最大教训是什么？
答：我学到的最大教训，是要为创意而不是执行感到兴奋。执行永远存有问题，如果太过于专注已经开发出的产品，而不是你所追求的理念，你就无法发现存在的问题，并让产品变得更好。想要开发出真正伟大的产品，就必须虚心。
问：在工作中持续创新，你在哪里寻找灵感？
答：一般而言，留心日常生活的人们开发的产品都能够取得成功。他们清楚的看到了其他人可能忽略的烦恼或是诉求。如果抱着解决这些问题的态度去开发产品，就能够取得成功。
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