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【赛迪网讯】10月30日消息，在优酷创立的第6年之际，优酷土豆集团正式合并诞生，微电影也迎来了它数量、题材、参与者、品牌商、发行平台以及观众快速增长的“井喷之年”。

优酷土豆集团高级运营副总裁魏明

日前，优酷土豆集团高级运营副总裁魏明作为嘉宾在艺恩第三届文化娱乐产业年会上发表《微电影发展之路探讨》的演讲并接受媒体专访。他向与会者和记者陈述微电影诞生的背景与类型，分析微电影创作的核心价值及所将面临的挑战和机遇，同时，也深度解码微电影——这一依托新媒体平台创生、而今发展日渐蓬勃的产品，通往成功的必由路径。

内容制作：草根恶搞不是微电影本质

魏明认为：“大导演大卡司大制作也堆积不出好的作品，而草根恶搞也绝非微电影的本质。一部成功的微电影以其好看的故事、情感的共鸣和作品内的流行话题元素见长，在推广上则将播出平台、发行平台、社会媒体、营销活动等充分打通，在不端不装、接地气儿、贴近生活的同时，也给观众带来新鲜视觉和艺术展现。”

经过在内容开发、制作能力、平台搭建、营销模式上的多年努力探索，优酷出品“大师微电影”、“勇敢爱”系列，以及土豆制造了作品《你好吗。我很好》、《100分的吻》。

商业模式：“自制、合制、定制”并蒂绽放

同时，以微电影为纽带，也实现了新媒体与传统影视多方力量的参与。名家大导纷纷试水微电影这一形式，恐错过这一视觉艺术的新型变革；知名制作机构、投资方也先后安营扎寨于此，磨刀霍霍探索并欲有作为。微电影甚至以其看似“屌丝”的身份向传统影视业的“高富帅”们抛去了“逆袭”的橄榄枝，并一定程度上让它们心潮澎湃。

随着观众媒体习惯改变，互联网成为主流消费群体接触时间最长媒体，让受众达到360度24小时全媒体覆盖。而移动终端和以为代表新媒体、自媒体平台的崛起，更让微电影在网络上迅速爆红，也刺激品牌商和广告主按捺不住寂寞，希望借助微电影的力量在新媒体领域分一杯羹。魏明甚至表示，从优酷土豆集团目前接洽过的广告主来看，很多“不参与微电影都不觉得自己在营销上有过创新尝试”。

就魏明的观点，目前微电影的商业模式主要分为自制、合制、定制三大类，其区别在于选题策划、资金投入、评估标准的不同。“比如，‘大师微电影’系列属于自制类，选题和资金都由优酷出品全权负责，评估标准在于作品的播放量和口碑。此前的‘十一度青春’系列则是中国电影集团联手优酷共同出品、科鲁兹全程支持的合制项目，选题和资金多个参与方根据协议共议共担，其评估标准会根据播放量、品牌体现 、宣传效果、互动率等多个维度甄定。至于‘不可能的可能’，因为是北京现代的定制作品系列，资金来自广告主，选题也完全尊重广告主的方案和建议，它的评估标准则体现在播放量、品牌体现 、宣传及传播效果上。”

微电影的未来：网络和视频如何改变生活？

魏明表示：“微电影创作的核心价值之一，恰是为新一代网络影视人才提供历练和展露才华的平台，像肖央、王太利、卢正雨等都是自优酷平台涌现的青年导演，他们的作品《老男孩》、《父亲》、《嘻哈四重奏》等已广为人知。”

此外，微电影也为电影产业带来多样化题材，帮助传统导演试水新媒体。而微电影的宣推特点更启发传统影视改变传播模式和渠道 。以《失恋33天》为例，它的城市精华版宣传片《失恋物语》作为先导预告在优酷和上热推，另辟电影画外影像的同时，也为炒作提供新的通路。

微电影发展“路漫漫其修远兮”，高速发展的同时也存在数量过多、剧情选材创意雷同，商业元素的过度展现和频繁露出、如何从用户身上找到现金回报等多重挑战。尽管如此，仍不能否认2012年作为微电影“井喷之年”这一重要时段，以及网络和视频将带给我们未来生活翻天覆地的变化。

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