• 互联网
• 移动互联
• 电子商务
• 社交网络
• 网络游戏
• 通信
• it业界
• 人物志
• 创业创新

李开复()（河北网配图）

河北网讯（雷建平）8月9日消息，李开复和他的创新工场最近陷入一场“占大股”风波，不过，李开复迅速利用个人澄清。李开复指出，如今创新工场50个项目平均占股为17.6%，并不存在“占大股”，创业者仍是企业的主人。

最近创新工场完成新一轮募资1.48亿美元，并通过美国证交会(SEC)披露，也让外界疑惑不解，对此，李开复解释说，创新工场并没有发布融资消息，只是由于LP中有美国投资者，所以根据规定，创新工场需要向SEC做必要的备案。

外界可能对创新工场羡慕嫉妒恨

相比其他的投资模式，创新工场除自己投资外，还向创业者提供场地、招聘、培训、前期融资等方面的服务，外界有种误解是，在中国的互联网江湖中，创新工场这种模式占股比例高，但会使得创业企业学不到商战知识，并且越长大越危险，甚至面临巨头绞杀。

网易CEO丁磊最近也公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业经理人经验，投资项目难成功。

对此，李开复在上温和回应“共勉”，称让事实说话，创新工场最初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的领跑者，很大程度就是因为创新工场提供的全方位支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。

李开复称，创新工场的模式并非是说如同保姆一样，替创业者包办一切，而是让创业者少走弯路，一切事情还得创业者去学习和主导。在创新工场模式下创业者从第一天就是企业主人。

此外，创新工场选择的创业者也并非等闲之辈，这些创业者如点点网CEO许朝军()、点心CEO张磊、应用汇CEO罗川()等，均来自行业知名企业，非常有经验，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住“毕业后”的野蛮生长。

如果没有创新工场，一位创业者前12个月可能有一半时间消耗在非产品事务，创新工场的价值就在于帮助省却掉一半时间。创新工场在招聘、法律规范和公司文化搭建方面会起到非常重要的作用。“我们帮创业者少走很多弯路，更快把产品做出来，同时帮创业者做更好的领导者，而不是成为温室花朵，出去以后无法生长。”

“当一个VC把真金白银用更高的价钱接手我们孵化的项目，当50万工程师来我们这里寻找工作的机会，当硅谷教父来寻找我们投资……这些都能佐证我们的正面影响力。”

李开复称，如果谁有很棒的项目，不选择创新工场，却跑到别的地方，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不参加创新工场的项目，这些会让创新工场担心。“如果外界只是有些人对创新工场的一种羡慕嫉妒恨，我们不会太在意。”

移动互联网工具时代进入新阶段

相比去年创业热潮，李开复坦言，现在创业者数量较去年最高峰有所下降，一些内心不够强大的创业者看到中国概念股股价下降，上市窗口关闭后畏缩下来。“人人都会看报纸，看看谁的股票降多少，确实会打击一些热情，这不见得是坏事，被新闻影响的创业者，其实内心不是最强大，也许他们不该创业。”

李开复认为，真正很能干的创业者不会因为这些问题受到挫折。“我们看到的创业者，见的创业者要比去年高峰下降一些，但也没有下降那么多。”

从创新工场来说，过去2年多主要投资几大方向，第一个是基于Android生态系统的项目，第二个是游戏，第三个是社交，第四个是LBS相关的O2O项目。像投资的豌豆荚、点心、友盟、应用汇等，都是基于安卓系统的项目。

投的涂鸦移动是基于移动社交的游戏应用，行云则是建立社交游戏的云平台，磊友是基于HTML5.0的游戏平台，乐豚和齐乐家则是iPad上的儿童游戏。投的点点、知乎都是社交领域的项目；投资的布丁和酒店达人都是LBS领域的项目。

李开复指出，创新工场一直在做细分领域投资。3年前，创新工场认为Android和iPhone会超过塞班成为主流的开发平台，最需要的就是移动互联网工具，这也是为何会诞生豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些应用。如今移动互联网工具时代进入新阶段，不再具有最大成长性。

以下是专访创新工场董事长李开复实录：

河北网：据美国证交会(SEC)披露文件显示，创新工场已完成1.48亿美元的融资，这是继去年融资后的再一次融资。为什么这个时候宣布融资，而且是通过SEC宣布，你们又不是上市公司，大家对这个事情很不理解，网上也有很多的说法。

李开复：我们没有发布融资消息，我们不做任何发布，甚至我们不能跟你谈太多关于此次募资的事情。因为我们的LP中有美国投资者，所以根据规定，我们需要做必要的备案。在美国还有法律规定：当你融资时不应该来谈你的融资过程。所以我无法回答你的问题。

对于创新工场来说，上一支基金是去年9月结束，一般融资过程可能是12个月左右。一般的VC或者投资机构都会同时去管理几支基金。

河北网：最新外界对创新工场有个误解，关于作为投资人占大股的问题，你澄清说平均占股17.6%，大家对17.6%的股权比例很关心，这个比例是怎么算出来？

李开复：我们对每个项目有对创始人和其他投资者保密义务，不可能做到50个项目公开。刚开始我们自己做了几个内部项目，想法来自工场本身，在外部当时找不到合适创业者，我们只有自己担任初期负责人，又亲自去寻找了第一批工程师，所以创新工场占的份额多一些。

但是这个阶段已经结束，因为每个人的角色应该清晰。我们是投资人，就不应该扮演创业者的角色。另外，随着第一年的一些初步成绩，找不到创业者的情况也过去。

创新工场投资不是局限于早期

河北网：具体说到像点点网这种不属于内部孵化的项目，创新工场占有多少的股份？

李开复：投资所持股份没有什么标准，其实投资真的不是我想多占少占股份的问题，一个创业者应该有一个计划，说我在未来若干个月需要多少钱，达到我的下一个指标。这个是他有的一个数字，更重要的是投资人是否愿意出这样一笔钱。

第二个问题这笔钱占多少比例，其实你是在问什么是合理的估值。这点要看很多因素，例如（1）一个项目的属性，例如社交项目，游戏项目，O2O项目；（2）创业者的经验，是明星创始人、有经验创始人、来自大企业的总监，还是初次创始人，都会带来不同的价值。（3）融资时已经做到什么地步，比如说只有点子，有商业计划，有雏形，还是已经有一些用户。这三个因素都会影响估值。最终投资者的比例就是需要多少钱除以一个合理的估值。

河北网：您最近说看到两个很不错项目，都有天使投资，找创新工场投A轮，创新工场也乐于考虑，但天使居然占75%股份，而且不肯让出，这样的例子多吗？

李开复：不普遍，个别案例。过去三年有不少天使投资人出来投不同项目，我们的投资不是局限于早期投资，创业者拿了投资天使的钱做了一年二年，来我们这找下一个融资，还是非常欢迎的，我们也会发现有若干的案例，投资意向也比较强。但是发现有一些天使占太高份额，这个就会导致我在上提到的几个现象。

一是创始人没有足够的动力和足够份额推动项目；二是创始人失去主人翁意识；三是太早剥夺创始人对公司控制权力；四是天使控股的架构很难吸引顶级VC。所以碰到这样的项目，我们没有办法参与，除非天使投资人愿意调整或出售股份。但是既然如此，何必当初呢？不如投资时就让创业者做他公司的主人。

河北网：我还是想追问一下创新工场早期项目，你们自己定了方向，找了创业者做，有投资人认为，这种模式在中国这种商业模式下，长得越大越危险，中国互联网江湖是一种丛林原则。当你小的时候，你是在花圃里面长大，当长得比较大时，放在丛林里去，可能就难以经得住刀光剑影的江湖，您怎样看待这样观点？

李开复：我有两个回答。第一：创新工场最初几个项目现在都长得很好，让事实说话。今天的友盟、豌豆荚、点心、应用汇、布丁……有目共睹，都算是业界领跑者。第二：我们早在两年前就已经抛弃这个模式了，所以还是谈谈别的问题吧。

河北网：那抽象一点谈，创业者应该去找能提供很多服务的投资者？还是只要找金主拿钱，其他自己去闯？创新工场更认可那一种模式？

李开复：这在业界的确有争议。有人认为：“创业就是野蛮生长。高服务的环境，也许能够把你扶到一定程度，但是如果离开温室后，你进入到丛林里，那就必死无疑了。” 也有人认为：“创业竞争无比激烈，时间就是金钱。如果一切自己闯，走很多弯路弯路，浪费很多时间，很可能被别的公司超越。如果有专家可以帮助解决各种琐碎问题，让创业者专注创业，这才是成功之道。”

其实，两种说法都有道理。创新工场试着提供高质量服务，但是绝不是温室。

创新工场提供全方位的创业服务，例如我们有50份简历的简历库，我们有资深的法务财务专家，我们有用户体验师、架构师，产品专家，在你需要的时候，给你建议，因为在他们的领域，也许他们比拟更有经验。

但是这些服务并不意味着我们帮你一切都做，而是希望通过我们的服务，让你少走些弯路，一切的事情还是创业者在其中学习，自己主导。拿我们投资每一个创业者，绝对是创业者主导企业，他从开始就占有大股份，从第一天谁是老板就很清晰。

第二我们选创业者也肯定是选能够野蛮生长的创业者，相对来说还是有经验的多一些。绝大多数案例选择的都是非常有经验的创业者，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住野蛮生长。初次创业者我们也投，但相对少一些。

第三我们每一个附加价值，都非常清晰，让创业者少走弯路，教你怎么去做：我们有巨大的简历库，带你去校园招聘，我们有标准的法律框架……但绝不是说你什么都不要学，否则离开以后就会迷失。反而是在教他的过程中也让他学会如何去做。创业更大挑战是在前12个月太多分心的事情，让你没法专注产品、没法快速把公司文化搭建起来。而我们的价值就是让他们更专注。

假如创业者前12个月一半时间做非产品的事情，我们希望把这时间再省掉一半，让你重回产品。最终是通过产品让用户说话、业绩说话。我们帮你少走很多弯路，更快把产品做出来，同时也是帮你做一个更好的领导者，而不是让你成为温室的花朵。

相关新闻：

创新工场CEO李开复：不看好微软重组

《时代》评年度最具影响力百强人物：李开复上榜

李开复：不用担心移动互联网商业化