• 互联网
• 移动互联
• 电子商务
• 社交网络
• 网络游戏
• 通信
• it业界
• 人物志
• 创业创新

河北网讯（坎贝）北京时间5月3日消息，一个常识是，如果有人给你1亿美元，你接受之后就会成为著名的富豪。在硅谷，这种常识却被一种非理性的欲望所代替：创业者们希望创办一家像谷歌()或者Facebook那样非凡的企业。对于99.9%的创业者，这种思维是非常愚蠢的，追求成为十亿美元企业也使得很多创业者与改变命运的财富失之交臂。

在以下的4个例子中，企业均拒绝了1亿美元的资金，事实证明他们都做了错误的决定。

VIDDY：去年，一款名为Viddy的视频应用程序拒绝了1亿美元的收购报价，之后失去了所有的增长动力。Viddy自此之后裁员一半，其首席执行官也被辞退。

但是，Viddy的竞争对手SocialCam却更聪明。该公司以非常低的估值融资获得非常少量融资（Viddy以约3亿美元估值融资3600万美元）。SocialCam在推出后几个月就以6000万美元被收购。

Viddy所犯的错误是尝试成为像Instgram一样的10亿美元企业。这个目标是令人钦佩的，不过最终却以失败告终。

Foursquare：Foursquare也曾面对以超过1亿美元出售的报价，该公司最终未予接受。

在2010年，其推出之后的一年，雅虎和Facebook均出价1亿至1.2亿美元收购Foursquare。当时，Foursquare只融资500万美元，员工数量屈指可数。这些钱可以改变创始人的生活，而对于投资者来说也会是巨大的胜利。

克劳利（Crowley）曾将其中一家公司Dodgeball出售给谷歌，之后他后悔了。谷歌立即关闭了这个地理位置应用程序，克劳利不希望看到自己的梦想再次破灭。他拒绝了上述报价，之后继续融资7140万美元。Foursquare现在正反驳批评者的意见，并尝试证明自己的商业模式。

Qwiki：谷歌曾出价超过1亿美元收购TechCrunch Disrupt获奖企业Qwiki，不过其首席执行官道格·因布鲁斯（Doug Imbruce）拒绝了该交易。

Path：Path在推出3个月后也拒绝了谷歌的1亿美元收购报价。现在该公司不断向用户发送垃圾信息以求维持增长。

为什么创始人们要拒绝巨额收购？

部分原因在于他们希望打造改变世界的企业。有时候他们认为并购者并不适合，或者他们还没有准备好放弃控制权。

“这当然是一个困难的决定，因为你将尝试找出什么东西最有利于你的企业，”Foursquare的丹尼斯·克劳利在谈到并购报价时表示。“在这一点上，你的企业就是你的孩子……你应该作出决定，衡量利弊。”

等式的另一部分是那些拥有大量金钱的投资者。

风险投资公司Benchmark Capital高级合伙人比尔·格利(Bill Gurley)在 TechCrunch Disrupt上表示，一种“反IPO”、赞成并购的思维在科技行业泛滥，并且“阻止企业作长远打算”。他将Indeed作为例子。这是一家位于康涅狄格州的企业，在融资500万美元后以大约10亿美元出售，不管从什么标准看，这都是一场胜利。

他嘲笑说：“Indeed拥有很好的商业模式，巨大的消费品牌……他们竟然将其出售。”

格利并非唯一一位敦促创始人带领自己的初创企业继续发展的投资者。去年，纽约初创企业Single Platform面临类似压力——投资者要求其避免收购。该公司已经融资445万美元，处于不同的本地商业领域。和很多初始阶段初创企业一样，该公司面对几近灭亡的体验并且难以获得大量收入。一位投资者此前称该公司的创始人威利·塞里利（Wiley Cerilli）正考虑一笔5000万美元的收购。这位投资者拒绝了出售的想法。

他说：“你从没听过一家硅谷初创企业会以5000万美元的价格出售。”

初创企业的成功几率不大

大部分初创企业以失败告终。由风投资本支持的初创企业的失败率高达75%。

但是，创始人们却与概率作对，坚持拒绝那些巨额、丰厚的报价，不过有时候这是值得的。

Groupon：谷歌曾出价60亿美元收购Groupon，但后者拒绝该价格并选择上市。不过其创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）现在已经离开公司，该公司现在可能也赞同当初的决定。

Pinterest：Pinterest到目前还没有获得成功，不过其增长并没有放缓，并且正在发展成为基于图片的购物引擎。尽管还没有企业提出达10亿美元的报价（消息称谷歌有意出价数亿美元），投资者认为Pinterest现在的价值达数十亿美元。

Facebook：雅虎曾在2006年向马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）出价10亿美元，后者并没有接受。他现在拥有资产约133亿美元，并且该公司的1000名员工成为了百万富豪。

最聪明的创始人知道如何乘风破浪

出售公司的决定比听起来要困难。有一种担忧认为，投资者以及科技社区会认为创始人选择轻松的方式退出。不过最聪明的企业家不会让这种思维左右自己。他们知道什么时候才是出售公司的最佳时机。

SinglePlatform：在5000万美元的收购讨论后几个月，另一家公司出价1亿美元现金、股票和员工奖励来收购SinglePlatform。塞里利正在进行一轮融资，他与投资者讨论了该如何选择。这一次，他获得了支持。一位投资者表示：“威利，我非常高兴与你合作，不过应该接受该报价。下一个你创办的企业我还会和你合作。”

OMGPOP：丹·波特（Dan Porter）是另一位知道何时该放手的创业者。他是OMGPOP公司的首席执行官，该公司被Zynga以大约2亿美元收购。波特是在咨询了10位朋友之后决定出售公司的。他原本认为所有人都会认为如果他出售公司是代表“放弃”。令他意外的是，所有人都让他出售公司。

波特和塞里利都不会忘记他们告诉员工员工这笔并购交易的那一天。在将公司出售给Constant Contact后，塞里利当时打电话给自己的同事肯尼·赫尔曼（ Kenny Herman） ，告诉他现在已经成为百万富豪了。当时27岁的赫尔曼刚刚度完蜜月归来。

波特和每一位OMGPOP员工坐在一起，告诉他们各自能够获得多少钱。当天他们打开香槟庆祝，之后整天都用来归还员工们的债务，例如学费贷款和房贷。波特的决定也使OMGPOP的创始人查尔斯·弗尔曼（Charles Foreman）成为百万富豪。在出售公司前，弗尔曼离开公司去创办一家新公司，他当时的银行账户只有几千美元。

如果你是一位创业者，拥有很多的发展动力，很容易忘记所有的不利情况。

要作出出售公司的决定是困难，要想出如果自己没有出售公司将会是什么情况也并不简单，如果知道你和你的员工原本有机会成为富豪，但是你却放弃了这个机会，那会是非常痛苦的事情。

【想看更多科技独家爆料和深度报道吗？关注河北网微信官号吧！每日下午还有引人思考的内容，期待与您共鸣。（微信号：河北网）】

相关新闻：

Foursquare：从“签到”游戏回归商业世界

Elephanti：尊贵版Foursquare

Foursquare推出本地商户评分机制 欲挑战Yelp

不只是签到：Foursquare凭什么值7.5亿美元？

Foursquare CEO克罗利：坚持独立发展