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河北网讯 2016年9月22日，由腾讯公司主办的全球合作伙伴大会在福州召开。猫眼文化CEO郑志昊在应用分论坛发表了题为《只有开放心态，才能链接生态》的主题演讲。

会后在接受河北网专访时，郑志昊对猫眼文化当前的发展状况和发展逻辑，以及从美团点评分拆的过程及影响，做了分享。

据郑志昊透露，今年6月，猫眼实现了同行业第一家扭亏为盈，9月，猫眼电影的市场份额达39%。此时距猫眼从美团点评分拆已经过去五个多月。

今年4月11日，美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务，完全独立运营。无论对猫眼还是美团点评，分拆都是发展历程中的一件大事。

郑志昊坦言，分拆时压力很大，彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨，市场份额也有风险，现在看发展趋势向好，当时却是怀着忐忑的心情。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。

在郑志昊看来，美团点评分拆猫眼战略重组，是不同于互联网常见并购整合思维，同行大多选择横向整合，即合并同类项，而美团点评分拆猫眼，则是出于让猫眼纵向整合产业链内各种机会的考虑。也是出于这种考虑，在5月27日，猫眼宣布战略重组，光线取代新美大，对猫眼文化控股。

从4月11日分拆时的忐忑，到6月份实现盈利，短短两个月内，猫眼的发展状况呈现了比较大的改变，在郑志昊看来，出现这种转变的原因在于“最早回归业务本质”。

“就是不管我们的营销、我们的服务都要做好基本功，我们没有任外界资本的浮躁去左右整个决策过程。其实反而让我们成为这个事情的受益者，我们踏踏实实做服务，就是无论票房好和不好，我们都要给用户、片方和院线提供我们最有价值的服务，最终才能改变市场格局。就是在年初即使公司面临扭亏为盈任务很艰巨的情况下，我们还是认为将来的目标和方向不会因为市场的格局或者变化而改变。”

更具体的看，就是踏实从产品交互环节、用户服务、片子质量判断等等这些服务细节上不断完善体验，进而让猫眼能够提供更好的服务体系，让院线和片方更愿意在猫眼上做营销。

郑志昊认同王兴()的观点，互联网竞赛已经进入下半场，下半场将更加考验自身与所处行业的关系，要使得自身与所处行业产生深度联系。

“如果今天大家在关注仅仅是卖票的环节，我认为那还是处在互联网+上半场。我们在下半场，希望能够打出我们自己的特色。互联网以及运营和技术的能力是我们基本功，但是如果对行业不理解，对行业的深入程度不够，不能进入到产业链里面去，我们就没有根基。”

郑志昊认为，只有链接生态，做苦逼事情、为行业创造价值，服务好片方、院线影院以及每一个从业者，才有机会。

事实上，基于这样的判断，猫眼已经在进行多项尝试。

郑志昊介绍，除了为用户提供更好的交互体验，为片方、院线以及用户提供更加透明的数据，为电影的宣发提供支持等服务外，猫眼还在尝试向更加上游的领域拓展。

“我们已经投资了一些影片，比如明年的《奇门盾甲》等。尽管制作环节我们现在还没有深度的介入，但是随着团队的能力的成长，我相信我们的团队会有更快的成长。”

随着猫眼向产业链上下游延伸的越来越深，猫眼会成为一家全新的电影公司吗？

郑志昊回答，“不排除这个可能。”

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