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新浪CEO王高飞（左）长城会CEO文厨()（河北网配图）

河北网讯 5月5日消息，今日，2014年全球移动互联网大会（GMIC）在北京召开。新浪CEO王高飞、长城会CEO文厨以“社交媒体的下一站”为主题，展开高端对话。

以下为河北网整理的高端对话嘉宾精彩观点：

文厨：如果做到极致，会是什么样？

王高飞：做到极致，我的理解是用户在这个平台上可以接收到所有感兴趣的信息，有了以后，用户不用再去看报纸，也不用再去看电视，也不需要从其他公开渠道获取信息。一句话概括：在这个平台上，能够让用户跨越时间和空间的限制，能够接触到各种各样的信息。

文厨：如何看待和微信的竞争，以及和更多社交平台的竞争？

王高飞：社交市场本身是开放。不管是新浪，还是腾讯，或者是Twitter、Facebook，很多公司都可以做这个市场。

从整个格局来看，社交市场大的趋势是多元化、多极化。在中国，和微信出现之前，中国的社交网络市场里面只有一个王者：QQ，但现在有了微信、、陌陌；在美国，以前是Facebook，后来就有了Twitter等等很多公司。

随着移动互联网用户群规模扩大，用户的需求更加垂直化，社交市场会越来越分化。未来的社交市场不仅会有、微信两家竞争，但关键还是要看准自己的定位。

我们的目标是：只解决用户的一个需求，即用户如果想发布一个信息，而这个信息是希望让全世界人都知道，我们希望他首选是。

在美国，当用户想发布一个公开文本信息或者新闻信息的时候会选择Twitter，发布图片信息的时候会选择instagram，发布视频信息的时候会选择YouTube。这就是所谓的垂直化需求。

文厨：直接竞争是否来自于新社交媒体？还是其他产品？

王高飞：、微信之间肯定有竞的，如果每天手机上网只有两个小时的话，、微信肯定会PK这两个小时，和其他产品都会PK。但过去一两年，对于使用影响最大的是视频和游戏产品的出现。

文厨：从现有产品中走出来“下一个50亿”产品的可能性大，还是会以全新的形态出现？

王高飞：对于已经在市场里面有一定规模的产品领域来说，出现新产品的可能性是有，但不是特别大。

以下为对话实录：

主持人：半个月前成为了首家上市的中文社交媒体，上市之后将如何构建帝国生态系统，什么是社交系统的盈利模式，的独特价值何在呢？接下来有请长城会创始人与CEO文厨先生，与新浪CEO王高飞与我们带来一场巅峰对话。掌声有请！

文厨：大家好！我是文厨，他是王高飞。

王高飞：我是王高飞，他是文厨。

文厨：坦率来讲，今天这个主持是我第一次公开主持，尤其是在这么大的一个会议上主持，我估计要不是因为我是长城会的创始人和GMIC大会的发起人，我不可能得到这样的机会。我的主持水平是相当的高，曾经有过极高的评价。我记得我主持过一次闭门会议，大概20个人左右行业各位大佬的会议，我的主持风格后来被他们总结成“文厨式主持”，我没有任何话题，也没有任何问题，我说“首先请互相提问”，当时包括百度的李彦宏、腾讯的马化腾()一下子愣住了，问什么呢？反正大概有五秒钟的净场。之后我就说，要不然指定问问题，然后又是一个冷场。我一看压力实在很大，我就说“开复，你问一个问题”。开复说，为什么是我？我说是我设计好的。说实话有点想念开复老师，希望他身体早日康复。
我今天跟王高飞故意设计了一下，我上台之后其实我的所有采访提纲就无效了。虽然我们之前对过采访提纲。他也是我的“好基友”（GWC）。我特别仔细了解了一下你的学习和工作的背景，后来我发现有一点激发了我的兴趣，其他的都没有发现更多有价值的资料。原来他是北大出来的文艺青年，在我们中国的移动互联网圈子里面有很多都是清华理工男，我就觉得奇怪了。清华理工男向来瞧不起北大文艺青年的，我早期也有过北大不太光彩的兼职的学习经历，所以我现在就觉得我们北大的文艺青年是不是可以体现一下风范，能够分享更多的堪称北大水平的分享。今天首先把压力给王高飞同学，介绍自己的学习和工作的经历。不说出来，大家都不知道。

王高飞：我们还有15分钟，我跟文厨认识很久了，所以经常开玩笑。我毕业之后就加入了新浪，我不是北大文艺青年，我也很鄙视北大文艺青年，我是北大学理工的。

文厨：应该此处有掌声。

王高飞：我毕业之后就加入新浪，很长一段时间做工程师，主要负责新浪的无线业务，2009年开始参与做业务。现在主要负责新浪的业务。

文厨：还是没有挖出来，就是从北大毕业以后一直是新浪，然后是新浪土生土长的一位的领军人物。

王高飞：我们公司土生土长的人特别多，我们公司的司机都是土生土长十几年了。

文厨：到第二个话题，最近大家都关注的是上市。在之前上市的时候是面临着资本市场普遍质疑的比较冷的阶段，后来我们新浪通过了调低预期发行价，甚至还独创了发行的新模式。据说以前中国的企业去约IPO，一般来说更多的路演对象是美国的投资者。我们新浪创造了一个新的模式，就是对中国的业界投资者和中国业界的一些“土豪”们也做了一些非常特别的路演的内容，最后也是新浪非常有特点的一次路演。请王高飞把这个也分享一下，尤其是还有80家中国的移动互联网公司排队等着去IPO。

王高飞：首先来讲的话，其实对于来讲这次IPO跟大部分的赴美或赴香港上市的公司一样，IPO也是针对于国外投资者，大家做这个都比较清楚。
大家会看到外部市场的情况，确实在过去的一个多月的时间里面整个市场冷下来。前几天还有未来在美国需要上市的公司跟我还聊过，就是对于现在IPO的看法。整体来讲，第一个是市场确实会在一段时间之内比较冷一些，大家能出去的话尽早出去，这是第一个。
第二个，这次新浪上市，我们自己也没有想到的是会看到对于国内的投资人来讲，对于投资国外的股票有那么大的热情是我们之前没有想到的。我觉得这种情况在资本市场里面也比较常见，其实用户本身就是股东，在美国市场或香港市场里面都是比较常见的。只不过大部分中国概念股公司是国内做业务，但是去美国和香港上市，很多投资人对你的业务不是很了解。我们之前做路演都是跟香港投资人讲或者跟美国投资人讲，但是很少有互联网公司业务被中国投资人所认知的，未来一两个月所上市的公司，包括聚美、捕鱼达人这些公司，其实业务对于中国投资人来讲并不是很清楚的，但是都是非常良性的公司。
我前两天跟几个朋友聊，我觉得在美国和香港路演的公司，在路演之前有必要对于国内的投资人或对于中国的网民路演，让他们对公司有了解，对于他们去欧洲或美国的一些城市路演更加有效率。

文厨：有什么有趣的故事透露一下吗？

王高飞：好玩的是上市自己也没有想到相对来讲涨的不错，当时大家觉得在国内只不过是短期的市场冷淡，国外了解到整个资本市场的情况，相对来讲还是会持续的时间稍微久一点。这也是我们一开始定价包括发行区间并没有定特别高的原因，但是上市之后股价能够在头几天冲上去，我们确实是没有想到。但是我们后来看的话，我知道都是粉丝经济，真的可能是粉丝进场了。我们发现新一轮国内互联网公司基本上在中国都会有比较大的用户覆盖和用户认知，其实让这些用户本身成为国际资本市场上的股东，我觉得对于国内很多互联网公司会是比较好的选择。

文厨：刚才你说了粉丝，后来我们新浪把新浪的“粉丝之王”姚晨叫过去，还有把好基友力宏叫过去了，真的有促进吗？

王高飞：王力宏正好是在纽约，正好请他去。姚晨本身经常支持我们的业务，所以请他们一起去见证这个时刻。

文厨：接下来的问题，上个月我去找张小龙聊过两个小时，他跟我说了微信，他认为微信的极致是成为人们的生活方式，而且还说了斩钉截铁的话，没有商业的东西在。我觉得他是站着说话不腰疼，我觉得微信是一个商业巨无霸。还是有一定值得深思的地方，微信的极致方式是生活方式，没有商业的方式在。而且他还说有两年没有用手机打电话了，全部用微信联系别人。王高飞你怎么看呢？你觉得的极致是什么？

王高飞：其实对于每个公司的定位不一样，包括每个公司做自己的产品还是有自己的方向或者是理想。对于来讲的话，如果你这样问我，我的理解是对来讲希望用户在这个平台上可以接受到所有感兴趣的信息，有了以后希望用户不用再去看报纸，也不用再去看电视，可能也不需要从其他公开渠道或许信息，希望在这个平台上能够让用户跨越时间和空间的限制，能够接触到各种各样的信息。不一定非要接触到身边的信息，也不一定非要接触到买来的报纸的信息，可能也接触的不简简单单是国内的信息，也包括国外的信息。我们更多的希望这个平台上用户有了，可以在这个平台上满足用户一切获取信息的需求。

文厨：总结一下，是不是希望成为获取所有公开信息的一种方式？

王高飞：差不多吧。

文厨：也是没有商业的东西在吗？

王高飞：我不能站着说话不腰疼，核心去点商业的东西是有用的，这次路演的时候见过在国外使用我们产品的用户。他们比较好奇的是我在上关注的都是一些大V，或者是新闻账号。对于那几个朋友而言，就是几个女孩，她们关注的有美妆、衣服搭配的账号，本身就是跟商业在一起的，衣服搭配的账号也会直接去卖一些商品。对于他们来讲上的目的就是这样，商业、信息和服务之间并没有直接的冲突性，关键是如何让用户更好的去把它融合在一起。

文厨：王高飞比较实在一点，没有后半句，就是的极致是获取公开信息的方式。我问过小龙，你把自己定位成是产品经理呢？还是理想主义者呢？小川有时候也说自己是技术发烧友。你以前也干过销售、技术、市场，你怎么定位自己？

王高飞：其实我进公司做的是技术，上学的时候学的也是计算机。即使后来做过其他业务，某种情况上还是用相对偏技术或理工的思维去解决遇到的问题，不一定是技术问题，有可能是产品问题、销售问题，也有可能是市场的问题。我觉得这一点不太容易去改变，会偏技术一些，思考问题更多从技术角度或逻辑角度考虑。

文厨：你可以用硅谷时髦的说法，就是你是一个工程师。

王高飞：也可以这么说，虽然我已经不会写代码了。

文厨：你这个工程师怎么看现在微信的竞争，而且你怎么看接下来像LinkedIn也进入中国，包括更多的社交平台对的竞争？

王高飞：首先，这个市场本身是开放。不管是新浪去做，还是腾讯去做，或者是LinkedIn、Twitter、Facebook去做，在国内市场里面新浪、腾讯、百度以及很多公司都可以做这个市场。我的理解是在整个格局来看的话，不管是从美国还是从日本、中国的格局来看，大的趋势是社交市场的多元化或者多极化。在中国还不是特别明显，中国在和微信出现之前中国的社交网络市场里面只有一个王者就是QQ。现在有了微信、、陌陌，在美国的情况会更加复杂，会看到以前是Facebook，后来除了Facebook还有Twitter等等很多的公司。随着移动互联网用户群的规模扩大、用户的需求相对而言更加垂直化一些，社交市场会越来越分化。未来的社交市场我相信不仅会有跟微信两家去争夺这个市场，还是要看准自己的定位。我们只解决用户的一个需求，就是中国互联网用户或移动互联网用户如果想发布一个信息，而这个信息是希望让全世界人都知道，我们希望他首选是，我们也不可能都在上。如果一个用户希望得到这个信息是超越社交关系的，我希望他的首选是。不管是从产品上，还是从技术和战略上要努力去做到的一点。
在美国来讲，可能大家讲起来是比较简单，甚至觉得这个需求没有那么大。但是看美国市场里面，即使在这样简单的市场里面竞争对手就不只有Twitter一家，当用户想发布一个公开文本信息或者新闻信息的时候会选择Twitter，发布图片信息的时候会选择Instagram，发布视频信息的时候会选择YouTube。在公开信息发布和市场里面有三到四家，有这样的公司去竞争这个市场。在过去的四年里面，其实我们在文本和公开信息、图片、视频里面取得了一定的优势，核心就是把优势进一步扩大。

文厨：刚才好像没有展开来说，你觉得直接竞争是来自于新社交媒体呢？还是在视频，这些服务是不是会占用时间呢？

王高飞：我觉得、微信之间肯定有竞争的，如果每天手机上网只有两个小时的话，、微信肯定会PK这两个小时的，包括和其他产品都会PK。包括视频和游戏。我们认为在过去一两年里面对于使用影响最大的是视频和游戏产品的出现，因为大部分用户还是在晚上去使用产品的。

文厨：具体时间呢？

王高飞：睡觉之前。整体来看，对于现在做移动互联网公司或者互联网公司，大家考虑的不是如何去抢夺目前的两个小时的问题。而是看到以前在PC时代有5亿、6亿的PC用户，现在随着移动互联网出现中国的移动互联网用户快速成长到10亿，甚至是更多，你用什么样的产品满足新增出来的5亿用户的需求？再一个来看用户的使用时间从3小时变成4小时、8小时碎片式的上网，你在什么场景下能够解决用户的需求，这是我们核心去考虑的。因为这个市场增长非常快，如果在增长范围内不抓住新增出来的5亿用户和新增出来的一小时、两小时上网时间的话，只去守一个小时和守几千万用户没有什么太大意义。

文厨：既然提到了这个话题，今天大会的主题是下一个50亿，我们下一个50亿可以是下一个50亿的产品、下一个50亿的用户。你觉得会成为下一个50亿产品的对象吗？还是说应该是新的机会？

王高飞：我觉得都会有，我们只是做中间新增出来用户里面信息获取，除了这个需求之外新多出来的5亿用户和新多出来的上网时间会有各种各样的需求。比如说高德地图在互联网时代没有这样的需求，比如58、美团。我的理解在移动互联网会催生出来新的上网时间和新用户。如果看这个市场或投资这个市场的话，会更多的看这个领域和这些行业。

文厨：你觉得从现有的产品中走出来下一个50亿的产品和50亿用户的产品可能性更大呢？还是会以全新的形态出现？可能性哪个更大？

王高飞：指的是现有的互联网产品还是移动互联网产品？

文厨：移动互联网产品。

王高飞：我觉得对于已经在市场里面有一定规模的领域的市场，出现新产品的可能性是有，但是不是特别大。
但是我们会看到随着新的智能终端在中国二三线城市，包括中国广大用户群里面普及的话会创造出新的用户需求。这些需求可能在互联网时代根本不存在，这些需求是今天做移动互联网的公司需要去关注的。

文厨：我问过马斯克下一件事情干什么，说要造一个飞机，智能飞机，说现在飞机太差了，运行成本太高了，几十年不变。特斯拉用智能汽车改变了汽车产业。他说，我觉得现在希望能够再做下一件事情就是智能飞机，提高整个飞机行业的运行效率。如果你有下一件事情做什么？

王高飞：我很少考虑下一步问题了，如果真要说下一步做什么的话，我2009年开始做，之前还有旅游、娱乐的东西，做了之后时间就很少了。如果有一天放下一些东西让我去做的话，可能喜欢小而美的事，不管是个人还是公司的。

文厨：就像长城会的事？

王高飞：我给你打工没有问题的。

文厨：谢谢大家，谢谢王高飞！

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