Quora CEO：创造有长远价值的内容-河北网

Quora CEO：创造有长远价值的内容

Quora的CEO亚当·狄安杰罗（河北网配图）

河北网讯（玉临）北京时间5月21日消息，据国外媒体报道，Quora总给人一种眼前一亮的感觉，因为上面有一大群不知道从哪里冒出来的用户，制造出了极具价值的内容，这类网站在目前的互联网上并不多见。但是，在获取一些重要信息的时候，我们往往并不会去访问Quora。虽然网友在该网站上发布的内容很有意思，但往往显得比较凌乱。

Quora的联合创始人兼CEO、投资人亚当-狄安杰罗（Adam D’Angelo）是推动该网站向前发展的重要人物，他希望Quora可以从问答类网站发展成为其他类型的内容网站。上周，在加州山景城Quora总部接受采访时，前Facebook CTO狄安杰罗表示，虽然Quora目前依然尚未盈利而且增长开始放缓，但他本人对此并不十分在意，他相信自己可以让Quora成为一家基业长青的公司，而不像过去类似的网站那样昙花一现。

狄安杰罗的职业生涯开始于Facebook，该社交网站目前的用户规模已达10亿级别。相比之下，目前已经成立四年的Quora其独立访客数在今年4月份才达到290万，而去年这一数字仅为260万。该统计数据来自于市场研究机构comScore，但它并没有将移动流量统计在内，而狄安杰罗表示，移动用户目前已经占到了Quora用户总数的1/3。

以下是此次采访的重要内容：

记者：你如何描述Quora目前的发展状况？

亚当-狄安杰罗：我们目前拥有50多名员工，而在一年之前，员工数仅为现在的1/3。我们现在搬到了山景城。很多初创公司都曾在帕罗奥图起步，比如说我们公司、Flipboard、Pinterest、Pulse，还有很多其他的公司，但是我们是少数几家搬到山景城来进行招聘的公司。现在，我们可以更方便的招聘员工，因为这里的情况与帕罗奥图完全不同。此外，我们逐渐变得更为看重数据。当公司规模还很小的时候，我们往往是按照直觉来行事，但是现在的情况不同了。目前，我们的用户数已经变得非常庞大，所以我们必须对很多工作进行评估。实际上，公司现在拥有一支人数众多的数据团队。

你们主要使用数据来开展什么工作呢？是个性化么？

不是，我们主要利用数据来做出某些重要的决定，从而评估某个项目是不是值得投入资金和精力。当公司规模很小的时候，你可以说，“我自己就是产品的用户，如果我对产品的某些功能不满意，那么我可以立即做出改变。”而现在，我们会说，“20%的用户遇到了某个问题，让他们的参与度下滑”，所以我们需要对其进行测试和评估。实际上，这一点非常关键，使得我们在做某些决定的时候不需要再依赖于某个人的意见。所以，公司现在不用事事都由我来做决定了。

Quora现在的规模有多大？对你们来说，什么指标最为重要：内容的数量，还是用户的数量？

我们更看重用户的数量。我们并没有对外界公布到底有多少用户，但是我可以说这一数字很大，而且还在增长。

但是，你对目前的公司规模满意么？目前业界有这么一种说法，即Quora的规模并没有达到应该达到的规模，或者说人们希望你们达到的规模。

我个人对公司目前的规模感到满意，但是我希望它在未来可以发展得更好。如果Quora未来的增长不佳的话，我肯定不会满意。

这么说，你还是希望看到公司增长的。一些使用过Quora的用户表示，你们看上去有一些新的功能，比如说让用户更频繁的登陆到网站上，从而大幅提高用户的参与度。不过，在很大程度上，用户只想阅读你们网页上的内容，并不想登陆账号。

实际上，这正是我们非常看重数据分析的原因所在。当我们让用户登陆的时候，他们使用Quora的时间将比不登陆时更长，此外我们可以向他们提供更好的服务。比如说，用户可以看到更为个性化的动态消息，我们还将通过电子邮件向他们发送内容摘要，并对他们可能需要的内容进行排名，等等。虽然，目前依旧有一部分人不愿意登陆，但是大多数用户都会选择登陆，从而享受到更为优质的服务。我们并不是有意要加快公司的增长速度，因为我们不需要融资或者是出售自己的公司。所以，我们并不着急，除非我们认为这么做对公司长期的发展有利。

你是如何看到内容的长远价值的？Quora上面的内容似乎都是些不受时间影响的内容，那么你认为像Reddit或者Twitter上近期的或实时的内容讨论有没有价值呢？

和其他的产品相比，我们更侧重于长期的价值。用户目前在Quora上看到的内容大多数都不是在一个月之前发布的。如果你的内容非常有价值，比如说是关于某个问题的权威性答案，那么很有可能该内容在未来10年内都会出现在我们的网站上。即使你的内容可能只有1年的历史，但这已经与Twitter上的消息有着很大的不同，因为Twitter上的内容一般只会持续1天或1周的时间。在Quora上，虽然内容的累积需要一定的时间，但在日积月累之后，其总数将非常可观。而这也意味着，虽然在内容增长速度上，Quora可能不如Twitter或其他一些能够带来病毒传播效应的应用，但我依然认为，从长远来看，Quora可以创造出更多有价值的内容。

除了问答式的内容，你们还引入了一些新的内容形式。目前的运营状况怎么样？

现在，我们有问答式内容、博客内容和评测内容。我们在引入某种内容的时候，考虑最多的还是该内容从长远来看能不能给用户带来价值。

用户在Quora上是如何搜索内容的？搜索、社交和主题的比例各占多少？

我认为各占1/3。搜索所占的比例要比你认为的更大。

是么？但是我甚至不知道应该在Quora搜索什么内容。

我们和谷歌()不同，并不是在浩瀚的互联网中抓取内容。用户在使用Quora的时候，只是在稍微广阔的范围内进行搜素，所以找到的内容将更具价值。

你们的核心使命最近发生了一些变化。请你介绍一下。

目前，我们公司的使命是分享世界上的知识，并使其不断增长。实际上，这一直是我们在做的事情，只不过换了一种表达方式而已。

如果Quora想要成为一种填补业界空白的服务，那会是什么情况？

这实际上与我们公司的使命并不一致，涉及到定位的问题。我可能会说它是一种“知识分享”的服务。

Quora与其他的公司有什么不同？

我们以数据为驱动。我们非常看重执行力，专注于完成实际的工作。我们的工作效率要比其他公司更高。另外，我们的节奏也更快。