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河北网 梁辰 11月22日整理

担任了8年多台湾IT巨头宏碁董事长的王振堂一直坚信八十分哲学。八十分的意思是因为世事难以达到完美，所以追求八十分就刚刚好，而这种思想也体现在他的管理风格上。

从2000年12月成为宏碁公司总经理那一刻开始，他曾带领宏碁一度占据PC市场第二把交椅，与此同时，宏碁也曾在一段时间里成为华人PC厂商的代表品牌，并向联想的PC业务施压。

然而，伴随着整个PC市场疲软的影响，宏碁在今年第二季度PC出货量同比减少32%，而且是全球5大PC厂商中出货量降幅最大的。更为糟糕的是，虽然宏碁已经在智能手机和平板电脑等业务开始了多元化的尝试，但目前效果并不理想。

因此，业绩导致下课，成为外界猜测王振堂请辞原因的主要依据之一。事实上，王振堂本人也表示：“宏碁的财报数据连续多年低迷，我想现在是时候交出权力和责任，让新的领导团队来带领宏碁开创新未来，走进新时代。”

曾经的救火队长

王振堂这个从基层电子零件销售工程师做起的高管，此前一直专注于宏碁的IT本业。在1998年担任宏碁科技董事长后，他曾建立了一套简明有效的管理机制，并且强调精准的执行力，这为宏碁的转型成功和日后发展奠定了基础。

2000年底，宏碁进入转型改造时期。王振堂临危受命，担任了宏碁公司总经理，承担起了转型的重任。对此，他提出了“一个公司、一个品牌、一个全球团队”与“多产品线、多经销商、多供应商”的策略，使得整体的竞争力得到提升。

2001年初开始，王振堂带领宏碁专注于品牌事业，并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切合作，充分运用其资源；并且，在PC产业中发展出，足以和直销模式对抗的，创新经销运营模式，使得宏碁在全球各地区全面获利。

责任就是帮公司赚钱

在担任宏碁公司董事长后，王振堂表现出了强硬的作风。其为了降低成本，曾在宏碁分家后毫不留情地，将代工订单转给广达，而非分拆出去的纬创；在国际市场经营上，王振堂全权授权给蒋凡可等IBM欧洲团队。

对此，王振堂解释称，“我很清楚我的责任就是帮公司赚钱，应该做什么，都应该要很清楚”。王振堂还曾一度组建新的负责集团重大决策的决策小组，以取代以创始人施振荣为首的七人决策小组。

不过，在应对惠普一役，王振堂的轻敌让他付出了相应的代价。最终，王振堂把制度修得更严谨，所有的企划都要由数字说话，让绩效驱动一切。为了留住顶级人才，宏碁甚至实行了全球职位评等计划，这与创始人施振荣创立的“有容乃大”的文化相背离。

一些宏碁老人扼腕文化不再，企业已是赚钱机器。但王振堂却说，“我们存在的是一个真是的世界。”

权利进入巅峰时

王振堂或许这辈子都不会忘记宏碁三十周年庆的那个晚上。在晶华酒店，施振荣站在台上以英文致辞，他说：“我很高兴，JT（王振堂）能邀请我，还有其它创办人……”，而王振堂以主人的身份在台下，主持着这场生日聚会。

跟王振堂同一桌的，有鸿海董事长郭台铭、金仁宝董事长许胜雄与光宝董事长宋恭源等，这一桌CEO身价总值上千亿元。彼时，王振堂转过头向另一桌微笑，在那里，时任英业达董事长的叶国一与时任广达执行长的王震华，以及时任精英副董事长的许明仁在另一桌比邻而坐。

就是这样两桌人，在当时的确具有让全球PC产业一夕停摆的实力，而能让这些人同时齐聚一堂的，只有宏碁。

在那时，王振堂做出抉择从未犹豫。他曾大笔一挥，把施振荣与宏碁历史从公司简介中删掉；为了公司全球化，他一声令下宏碁所有公开活动都要以英语进行。

王振堂形容自己在宏碁历史的定位：“建立一个可长可久的供应链制度，然后执行。”正如报道他的台湾媒体人所说，王振堂没打算做个有崇高使命的领袖，只想做好专业经理人，营运数字就是他的一切。

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