• 互联网
• 移动互联
• 电子商务
• 社交网络
• 网络游戏
• 通信
• it业界
• 人物志
• 创业创新

BI中文站 5月15日报道

可口可乐是当今全球最古老的知名品牌之一，该公司早在1886年就在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，该公司大约每秒钟售出19400瓶饮料，全球雇员人数达到了12.9万人，其市值则达到了惊人的1790亿美元。

不过，卖汽水可并不是如今可口可乐公司的全部重心所在。因为对于一家规模如此巨大的企业而言，让自己的产品成功进入全球每一个角落的商店、货架中并非易事，这通常需要依靠一条巨大供应链的稳定运行才能实现。

在这儿，我们所说的供应链包括灌装、加瓶盖、理货、销售和市场营销所有这些环节。而考虑到可口可乐帝国的巨大规模，以上所提及供应链中的每一个环节一般来说都是相互关联，且规模巨大的。

对此，可口可乐公司企业和创新副总裁大卫-巴特勒（David Butler）就表示，一些小型科技初创企业总是能够在一定程度上颠覆现有的市场体系和运营模式，而可口可乐公司也清楚的知道自己绝对不能忽视这一科技力量的存在。

因此，该公司在去年正式推出了“可口可乐创始人”(Coca-Cola Founders)创业项目。该公司希望通过这一初创加速器项目向小型初创企业开放可口可乐的关系、资源和网络，希望这些企业能够解决可口可乐尚未解决的一些运营问题，同时也让自己能够在今后独立生存下去。当然，参与这一项目的企业并不一定要是饮料领域的玩家。

据悉，目前总计有11家初创企业参与了这一项目，其中有半数企业都希望能够借此获得资本融资。

历史动作

据巴特勒透露，“可口可乐创始人”项目已经是公司在这一方向所展开的第三次尝试了。在第一次尝试中，可口可乐公司实际上就是邀请了一大帮子高管坐在一个会议室中试图找到做生意的创新思路，因此毫无疑问的没有获得成功。

“当时的这间会议室坐满了公司的经理层，但却没有任何一名冒险家。”巴特勒说道。

可口可乐公司的第二次尝试是将初创企业家们作为内部员工的形式带到公司，并邀请他们帮助解决一些供应链端的难题。然而，由于他们并不是公司成功的直接受益者，因此也就没有足够的动力来完成自己的任务，所以可口可乐公司这一次尝试的结果也只能说是喜忧参半。

因此，该公司在去年开展了最新的“可口可乐创始人”项目。在这个项目的引导下，包括Wonolo这些原本隶属于公司内部的初创企业开始被剥离成为一家独立的企业存在，而可口可乐公司则会继续持有一定的股份。

未来远景

巴特勒坚持认为，“可口可乐创始人”项目更多的只是作为一个平台存在，而并非外界所称的“创业加速器”。因为同传统“创业加速器”相比，“可口可乐创始人”项目更加注重的是平台内企业的长期表现，该项目并不强制规定这一项目的参与企业数量、参与时间以及投入资本限制，且公司更为注重的还是初创企业家们的自身能力。

通常来说，可口可乐会握有这些企业20%的股份。更为重要的是，得以进入这一平台的企业大多拥有着令可口可乐公司十分中看的商业创意，这也就意味着这些初创企业的创意一旦成为现实就有可能立刻获得来自可口可乐公司的巨大需求。

举例来说，Winnin是一家位于巴西的视频应用初创企业，该公司的主要业务理念是让用户来评选出他们所认为更加出色的视频。对于可口可乐来说，如果自己亲自展开这项业务的话效果恐怕会非常一般，因为显然用户不会对一家商业公司所拍摄的视频内容非常感兴趣。不过，该公司现在正希望通过Winnin将自己的触角深入到更多年轻人群中。

“我们的品牌需要巨大的年轻人参与度，否则我们就玩完了。”巴特勒说道。

据悉，Winnin目前正考虑邀请一位明星代言自己的产品，而巴特勒则在其中牵线搭桥，因为他希望让可口可乐北美地区健怡可乐代言人泰勒-斯威夫特（Taylor Swift）成为Winnin的最终人选。截至目前，双方均尚未正式宣布这一消息。

在另一方面，由可口可乐公司内部剥离出的初创企业Wonolo已经成功帮助许多地区零售商解决了可乐库存不足的问题。

据悉，Wonolo员工通过搭乘可口可乐运送卡车、同维修人员交流以及访问可口可乐合作酒店和餐厅的方式发现，许多零售店其实并不是真的没有库存，而仅仅是没有多余的人手将可乐移动到商店的货架上而已。

因此，Wonolo现在的业务重点是为那些人手不足的零售商按需提供临时工人调用。而且，Wonolo相信自己的这一解决方案不仅适用于可口可乐，还可以适用于许多其他企业。

“如果不是可口可乐的话，我们不可能研究出这一解决方案。”Wonolo联合创始人AJ-布鲁斯腾（AJ Brustein）说道。

应该说，可口可乐的远景是通过这一“可口可乐创始人”项目为有潜力的初创企业提供足够的资本和资源，并让它们能够独立生存下去，甚至在未来成为可口可乐内部的最重要合作伙伴。（汤姆）

【美国Business Insider作品（简称“作品”）的中文翻译权及中文版版权均归腾讯公司独家所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对作品进行中文翻译或对作品中文版本实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】

相关新闻：