• 互联网
• 移动互联
• 电子商务
• 社交网络
• 网络游戏
• 通信
• it业界
• 人物志
• 创业创新

河北网讯 4月25日，现在，视频分享网站YouTube已经成为网络上真正的视频之家。但是10年前，在线视频却是任何人都可参与的游戏。在为我们提供各类视频10年来，YouTube已经成为上传和观看视频内容的首选之地，它正变得无所不在。但在未来10年中，YouTube将面临更为激烈的竞争。

10年前，一个名为YouTube的初创企业上传了其首段视频。为了私下测试YouTube的新兴能力，其联合创始人贾维德·卡里姆(Jawed Karim)上传了自己在圣迭戈动物园拍摄的短视频。在这段长仅18秒的视频中，卡里姆只注意到大象的长鼻子，并称赞其非常酷。

事实上，从那时开始，YouTube这个庞然大物就已经开始进化之路。很难描述YouTube的视频如何“庞大”，到你结束观看卡里姆的动物园视频时，全球YouTube观众观赏这段视频的时间加起来超过7年。今天，YouTube每月吸引10亿用户（或全球人口的1/7）。这些观众帮助捧红许多网络明星，今天崛起最快的名人并非来自好莱坞，而是那些在电脑前创造出新式娱乐的青少年。

2006年时，谷歌()斥资16.5亿美元收购了YouTube。YouTube早期之所以获得青睐，并逐渐成为最大的社交媒体平台，有几个因素发挥过重要作用。全球领先的多平台娱乐节目制作公司Endemol高管韦尔·基楠（Will Keenan）说：“在整个人类历史上，没有任何机构在创造力方面堪与谷歌或YouTube相提并论。”

YouTube的主要吸引力首先在于，你不仅能够在上面观看视频，而且能够在线储存文件。YouTube的创始人希望能够找到共享视频的更轻松方式，你不一定需要让开以便让其他人观看。当视频文件过大时，在线存储能力却显得太少。YouTube的吸引力在于，它早期充当了当前热门云存储服务Dropbox的角色。

Zefr联合创始人里奇·拉顿（Rich Raddon）回忆称：“当时人们已经开始拍摄视频，但他们没有储存视频的地方。而YouTube成了‘档案管理员’。”Zefr帮助工作室管理他们在YouTube上受版权保护的材料。

在这一点上，谷歌的资源非常关键。谷歌人力资源部主管拉斯洛·博克（Laszlo Bock）说：“YouTube从谷歌的庞大规模中受益。”博克2006年加盟谷歌，那也是谷歌收购YouTube的年份。谷歌面临的挑战是在为YouTube提供足够帮助的同时，又不会妨碍它的发展，它需要在这两者之间找到平衡。

谷歌的优势之一是其拥有各种技术。对于初创企业来说，维持被大规模使用的基础设施令人心生畏惧，但对于互联网巨头来说，这却不是问题。拉顿说：“对于被谷歌收购的YouTube平台来说，这很有必要，因为储存、编程以及提供视频流等服务的绝对成本非常高昂。”谷歌位于全球的数据中心可分发视频内容，让它们可被迅速访问，观众不必等待视频加载。拉顿说：“当你打游戏时，没有太多资源缓冲，视频内容已经在全世界展开。”

YouTube是网络上许多争夺免费视频的网站之一。它与其他视频分享网站的一大区别在于，用户可以参与网站的规划，这不会让人觉得YouTube好像电视那样呆板。网络视频公司Revision3首席执行官、YouTube视频产业会议(VidCon)主编吉姆·拉乌德贝克(Jim Louderback)说：“很多视频服务已经涌现，他们真的以为自己将变为电视，而YouTube则致力于让人们更轻松地共享视频。”

不同于电视与观众之间固有的距离，YouTube的表演者与观众可以形成互动的在线社区。YouTube最成功的“创作者们”迅速意识到，容易访问、真实可靠的平台对建立用户基础非常关键。事实上，YouTube最令人难忘的视频是那些为布莱尼·斯皮尔斯（Britney Spears）流泪辩护的少年，以巴里·怀特（Barry White）式磁性嗓音唱“巧克力雨”的毕业生等。

YouTube开发和管理部门前全球主管陈兵（Bing Chen）说：“这是一个为我们创建、并由我们自己管理的平台。突然，它成为世界上最好的社交平台。”陈兵于2014年离开YouTube，并创建Victorious公司，主要帮助创作者们推出移动应用以推销自己。

YouTube最初的吸引力是作为上传视频内容的地方，不久后它就成为主要观看视频的网站。YouTube开始成为出版者的平台，那些最成功的人往往是没有传统媒体行业背景的人。2007年12月份推出YouTube Partner Program后，它成为YouTube平台性能进化的转折点。这个计划是YouTube与上传视频的人分享广告收入。

5年后，YouTube开放这个计划，从只允许那些上传最流行内容的人加入，到允许任何想要尝试通过视频赚钱的人自由加入。仅数月时间，这个计划的合作伙伴就从3万人增至数百万人，它如同打开了“闸门”。拉乌德贝克说，他的Revision3频道有很多竞争对手，比如Metacafe和Dailymotion网站，但是YouTube似乎是唯一能带给你利益的网站。他说：“当有人送你一张支票时，你更有可能与他们展开合作。”

为了纪念成立10周年，YouTube将利用整个5月份进行庆祝。随着YouTube进入成立后的第二个10年，它面临比成立之初更激烈的竞争。广告收入正融入网络，像Facebook这样的竞争对手和Vessel的新晋者都在加强视频业务，意图蚕食YouTube的“午餐”。但是现在，每个月有10亿人访问YouTube网站，YouTube不必再战战兢兢。基楠说：“除非网络崩溃，否则YouTube无需担忧。” （风帆）

相关新闻：