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河北网 范晓东 4月16日报道

两天前，乐视在北京发布超级手机乐1、乐1 Pro以及乐Max，乐视移动总裁冯幸透露，手机今年的销售目标是百万量级。

和超级电视相比，手机对渠道的要求更高更复杂，需要扩张的市场也更分散广阔，乐视手机在渠道方面的战略对完成销售目标显然意义重大。除了乐视商城，LePar合伙人计划接下来将扮演重要角色。

乐视官方称，LePar是乐视生态中的重要一环，要通过LePar实现销售与服务的下沉，不仅仅是乐视超级电视和即将上市的超级手机，未来的超级汽车乃至整个乐视生态的服务，都要通过LePar覆盖到三、四、五线城市的非互联网用户。

在昨日的2015年乐视LePar超级合伙人大会上，乐视控股副总裁张志伟介绍了LePar的具体收益模式、未来规划，同时强调乐视要打造开放的生态闭环，把电商“最后一公里” 以LePar为载体让生态服务落地。

具体而言，乐视提出“O2O+C2B+众筹”的合作模式，并针对LePar推出了“3333”计划，即2015年将建立乐视生态官方体验店3~5家，乐视生态标杆体验店30~40家，核心商圈乐视生态体验店300~400家，乐视体验店/体验区3000家以上。

据了解，LePar可通过体验店为用户提供产品展示、体验以及咨询等服务，同时乐视体验店提供线上购买线下取货服务。此外，消费者可实现线下体验线上下单。在物流方面，乐视表示LePar将和乐视物流同步，计划建立31个物流仓，覆盖650个城市、2377个区县。

张志伟认为，电商本身需要配送，也需要与用户沟通和售后，LePar的模式是CP2C全流程直达用户，只有用户体验了乐视产品，才能快速强化他们的购买决策；LePar把服务本地化，通过与超级合伙人合作共赢，有效降低综合成本。

乐视官方称要保存开放合作，在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下，不论个人、机构、乐迷还是非乐视用户，符合条件LePar都可以提供发展的平台和创业机会。

乐视为LePar提供了四重收益模式：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益。更振奋人心的是，LePar作为乐视的超级合伙人，将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视的股权激励。张志伟称，乐视自2010年在国内创业板上市至今，市值从最初的30亿元增长到800亿元，首批投资乐视者实现24.2倍收益，预计到2018年，乐视将与LePar分享5%股权。

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