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大家好：

BuzzFeed正处于关键的发展进程，我们达到新的里程碑，前途相当光明。这里有几件事情需要说明。

8月份，BuzzFeed的独立访问用户达到8500万，是一年前的3倍多，两年前的8倍多。我们2013年服务的网页数量比以往5年的总和还要多。明年，我们应该成为大网站队伍里一员。

除了网站外，我们同样快速发展新的平台。我们的iPhone应用程序在所有的新闻应用中位列第五，有时候也会挤到第一的位置。我们迅速成为YouTube上主要的原创频道之一，月观看量超过5000万，订阅用户达200万。

8月份，我们的利润也创下纪录。我们从4年前的0利润成为一家雇员超过300人的盈利公司。在社交内容广告领域，我们已经成为领导者及主要的革新者。去年，我们做了265个项目，今年还将和排名前100的品牌合作，完成600-700个项目。

尽管传统媒体处境艰难，但人们对深度报道、娱乐内容和新闻故事的渴求依然强烈。Facebook、Twitter和其他硅谷社交媒体都是极好的内容分发平台。但仅依靠用户制作的内容不足以填补新闻杂志衰退所产生的漏洞。世界需要持久的、盈利的、汇集专业人才的内容公司。对于在网上长大的人，他们对娱乐和新闻的兴趣却被报纸和电视忽略了。

这也是BuzzFeed能在未来几年扮演主要角色的原因，我们为用户创建伟大的新闻业和引人注目的娱乐业。我们有潜力成为一家典型的公司，就如同传统媒体公司几十年前扮演的角色一样，它们曾经和我们一样渺小，面临周围人的质疑。它们开拓新的业务模型，接受新技术并最终获得成功，因为他们能够更好地服务于受众。这当然也是我们伟大的抱负。

这并不容易实现，我们不仅需要依赖过去的成功，而且在前进过程中需要不断改革运营方式。我们就像一个精力充沛的青少年，不断发展新的才能，但又不确定如何有效利用这些技能。我们现在的能力非一年前所能比拟，我们需要更新思维、雄心以更好地匹配我们的能力。思维的转变对于任何一家快速成长的公司都是挑战，因此我想分享对增长较快的几个领域的一些看法。

1.新闻

移动社交时代为我们提供一个成为主要新闻来源的机遇。就像2012年大选、波士顿爆炸案、索契冬奥会所见证的一样，新一代的读者正从我们这里获取消息。这也是我们为什么大力推广新闻团队的原因：我们创建新的团队报道涵盖从商业到旅游业的话题；雇佣丽莎•特兹(Lisa Tozzi t)负责突发新闻业务；雇佣米里亚姆•埃德（Miriam Elder）创建驻扎全世界的新闻团队；雇佣史蒂夫•坎德尔(Steve Kandell)负责longform网站的业务等等。而这也仅仅只是开始。我们将继续雇佣世界上最有才气的作家和记者，扩大突发新闻的覆盖面，为广泛的深度报道构建基础设施和团队，告诉读者与其密切相关的新闻事件。当然，我们依然缺乏传统新闻业在过去100年积累的公信力，我们将努力去积累，当然这个过程也不需要100年。

2.格式

BuzzFeed以榜单（或列表）著称。对于消费媒体，榜单是一个绝佳的内容组织方式。榜单的应用十分灵活，可用在ESPN网站的体育中心、谷歌()的搜索结果、公司内部邮件等场合。我们也做榜单，但不仅仅局限于传统媒体采取的单一格式，未来几年，我们会将其应用于测验、视频、图片、应用程序等等。我们将继续推进先进媒体格式的发明工作，这需要公司内部产品、科技和编辑部门持续而协调的努力。关于社交和媒体内容可能的结合格式，我们只了解皮毛，还有更多的工作需要做。

3.视频

本月，我们在新的办公地点开设了社交视频工作室。在我们有这么好的办公空间之前，副总裁扎•弗兰克(Ze Frank)招聘了一个专业制片人团队。在团队制作的570部视频中，有100部视频的浏览量超过100万，总浏览量突破3.5亿，订阅用户多达200万。用户浏览视频的时间和电视的黄金档一样。究其原因，为了快速略过广告或者烦人的剧情小片段，用户选择在设备上观看我们的视频。

用户行为的迅速变化，社交和移动的崛起开始打乱媒体内容的消费方式扎•弗兰克正在组建电视工作室和电影工作室，但这并不意味着他要制作电视节目或者电影。社交及移动视频将是一种与众不同的事物，我们要发明能够满足媒体消费新模式的视频格式。我们似乎不用怀疑，未来的电视台也将是社交网络视频，并在移动媒体观看和传播。

4.移动

8月份，BuzzFeed网站和应用程序的移动访问量达到1亿。但我们的成就大多靠的是运气，而非技能。我们庆幸自己没有侧边栏、条幅性的广告、复杂的站点设计以及其他在移动中不能很好发挥作用的功能；我们的广告都采用在移动中更有效的社交内容营销方式。更幸运的是，我们的用户非常年轻，更够比普通大众更好地接受移动内容。但幸运只能帮到这儿，我们需要做得更好，更伟大。未来几年，我们将大力投资移动技术，而且很多新的进步就会在不远的将来实现。

5.国际

让人不爽的是，语言和国家差异让一些人不能享受BuzzFeed的服务，我们将改变这一切。但我们的计划是以科技公司的形象实现国际化，而非媒体公司。我们不会在不同的市场开启不同的网站或者在每个市场推出类似于“本地新闻”的东西。我们会有一个非常壮观的全球站点，通过动态变化满足不同国家和语种的需求。社交网站都是全球化的，Facebook、Twitter和其他平台都在全世界有强大的市场份额。病毒式的内容可以跨越地理界限和语言传播，因此全球性的社交内容公司都有巨大的机遇。我们已经在纽约、伦敦设立办公室，很快也会在澳大利亚有了办事处。东欧、土耳其和开罗的通讯员很快就会为用户报道世界新闻。

网络文化是全球的，年轻文化也是全球的，这为BuzzFeed走向全球化提供了清晰的道路。这为任何一个在BuzzFeed工作的人提供了很好的职业机会。

6.业务

我们的策略之一就是成就一项伟大的业务。这样的策略性目标听起来有点奇怪。难道这不够明显吗？我们生存的市场面临这样的现状：很多传统的出版业被富豪家族赔本经营着，而很多高调的创业公司营收微乎其微。但与之不同的是，BuzzFeed经营着一项盈利的业务。

7.广告

业务成功的的条件之一，就是为有很多选择的广告商提供“必买品”。这就意味着让广告商好好利用我们的数据、创造性团队以及我们的社交移动业务和技术平台。随着与大品牌商合作的展开，我们很显然能够提供其他公司无法匹敌的品牌项目。我们大部分读者的年龄位于18-34岁间，受过教育，有文化意识，活跃在网络上；我们的社交内容技术超过任何公司，我们可以为一个广告商“点亮”社交网络，在Facebook、Twitter和YouTube上制作值得点击和分享的内容。

未来几年，我们将利用BuzzFeed大学以我们自己的方式培训品牌和机构；我们将在洛杉矶开设品牌视频工作室向纽约的创造性团队致意；我们将与Facebook和Twitter培养合作关系；我们将建立自己的社交主页产品，用于支持社交广告；我们有能力利用技术、内容独特的组合方式解决客户面临的最大挑战。

8.团队

我们在保持快速增长的同时，又避免了内部分裂。公司里的人才小团体既有相当大的自治权，又能自由地与其他人合作，这样才能有最佳的工作效果。这也是我们为什么持续调整内部结构，将过大的团队分解成更小团队的原因。没有什么比小规模的人才团队更强大的人员组织方式，这也是我们公司文化的核心部分。

9.专注

除了这些大的增长领域，我们会继续投资核心BuzzFeed平台。我们将继续投资实验性的小项目，如fre.sh、star,me以及其他不背离核心业务并有潜力发展更大业务的小项目。当然，也有一些具有诱惑性的领域我们不会涉足。我们不会推出BuzzFeed电视、广播电台、有线电视网络和电影，我们将把这些留给传统媒体和好莱坞工作室；我们不会推出‘白标签’版BuzzFeed支持其他网站或BuzzFeed社交网络，我们将把这些留给硅谷的纯科技公司；我们不会推出印刷版，启用付费墙，或组织付费会议，我们将把这些留给其他发行商。我们会避开任何需要采取传统业务模型的东西，即便是有线电视联合企业费用或者黄金时段的电视广告。我们需要保持耐心和关注。

这就是我们未来几年的计划。

——乔纳

（信件全文由河北网冰尘编译）

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