创业公司如何招聘到出色的工程师？
【编者按】本文的作者是创业公司VigLink的Megan Hopkins，她在科技行业累积了7年的招聘经验。长期以来，她一直专注于工程师和产品经理的招聘工作，对人力资源战略也有一定的研究。我们都知道，在科技行业中，人才的流动是非常频繁的，但是要招到出色的工程师也是甚具挑战的。在招聘出色工作师中需要注意那些细节呢？我们来看看她的建议。
最近我们公司的全部员工都在为一位工程师庆祝生日，并在一份生日卡上签署了各自的祝福。这听起来很像某种标准的企业文化，但是这位工程师并不在我们的办公室——他还在半路之上，而且未来的一两个月之内也无法向我们公司报道。我们之所以如此疯狂，是因为他是一名很出色的工程师。
很多雇主认为，签订合同之后就意味着招聘工作的结束。但是我知道，对于科技行业来说，任何时间都可能发生变故。实际上很多竞争公司的招聘人员也在等待机会挖墙脚。在过去的两个月里，我一直跟这位工程师保持联系：我使出了浑身解数，甚至为他的孩子找学校。
如果你想成为一个成功的招聘人员，你必须懂得如何竞争。在招聘出色的工程师的过程中，有些事情是需要记在心里的：
当你准备和一个候选员工签订合同的时候，你需要提醒他做好长期的职业规划。虽然一些公司会用门票、奖金等福利来诱惑他们，但是你要告知他们这些福利并不会长久。在整个招聘的过程中，你需要强调他们的长期利益。
不要认为候选员工对你说“Yes”的时候，他们就会规规矩矩来上班。除非他们在上班的第一天出现，否则你得做好被人“忽悠”的心理准备。另外，要留心观察他们的首周工作的状况，任何不悦的事情的反生都可能引来竞争对手的“乘人之危”。
要在业界广交朋友。虽然我建议你公平竞争，但是你并不能保证其他人不用下三滥手段。有句谚语叫做：“亲近你的朋友，但是要更亲近你的敌人。”如果其他公司的招聘人员并不了解你，他们极有可能通过诋毁你和公司的名声来达到自己的目的。 你需要在自己的业界上保持一定的名声，要让那些企图挖你公司员工的人感到畏惧。
在事情没有最终确定下来的时候，注意保密。当你在跟同行谈及一些候选员工的时候，你不能粗心大意地泄漏他的名字。这样可以防止同行利用这条消息抢先一步挖走你的候选员工。
适当分享人才。如果你觉得候选员工并不适合自己的公司，可以将其推荐到其他创业公司。通过人才共享这种方式能够提高自己在同行之间的声誉。
不同的招聘状况都会面临一些列的挑战，而我认为那些富有竞争意识的人才能胜任这个职位。对于招聘人员来说，最大的成就感就是通过自己的努力把出色的工程师引荐到公司。到时他们会觉得，所有的付出都是值得的。
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